徐工集团工程机械--高端集团官网设计

　　众所周知，很多企业的品牌推广工作交给市场部或者是企划部、营销部等近似品牌中心职能的部门，而这些部门的职责就是整理公司的奖牌、收集公司大大小小的称号、在刊物上发表一些赞扬之词的公司信息、对外部则对负责广告形象创意设计公司实施招标管理等等，这些成为企业日常品牌管理的“重要工作”。

　　当市场细分越发被企业所深刻了解的时候，企业的产品线也在随之延伸，基于品牌战略规划指导下的产品定位也越显“时尚”做法。当一款新产品出现之际，往往被赋予了更多的责任，越是功能强大、技术先进的产品也就越被看作具备“明星品牌”的潜质，特别是电脑品牌的x999策略，高端高价的精心策划却很快显现出“高开低走”的局面。

　　基于对上述现象的分析，可以看出目前很多企业的品牌战略基本比较粗浅，在实际执行“落地”过程中更多的是利用广告形象塑造突出竞争重围的做法。品牌资产也被过分强调为形象工程，因此持续广告创意和投放广告成了创建品牌的必要条件。利用广告形象塑造突出竞争重围的做法，往往是有效果的，但效果的大小却很低下，企业必须忍受承担风险的寂寞，必须有“摸着石头过河”的心态。

　　为此，企业在品牌战略规划方面，对目前的做法要有清醒地认识，需从市场竞争和企业的经营战略规划出发，制定正确的品牌战略规划要领，建立品牌投资量化管理的观念，把品牌战略规划渗透到企业经营管理层面中去，实现“市场引导、经营增值”的目标。